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其次,在经营端,蔚来最核心的改变就是CBU(Cell Business Unit)改革。CBU的核心逻辑简单来说就是“无论做什么都要以ROI(回报率)为中心”。对应到实操层面,就是每个部门都要单独结算成本,计算不同项目上已花费、即将要花费的成本。例如按照员工工时来核算用人成本,或者去掉不必要的福利预算。
来自产业链上下游的反馈一致表明,市场需求端正释放出强劲的增长信号,供给侧改革成效初显。
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